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  核心提示：传统照明的发光原理，是通过金属发热将热能转化为光能，效率非常低，仅有7%左右。而LED的发光原理，是电子穿过一层半导体材料时，激发该半

  传统照明的发光原理，是通过金属发热将热能转化为光能，效率非常低，仅有7%左右。而LED的发光原理，是电子穿过一层半导体材料时，激发该半导体材料将电能转化为光能，因此不用发热就可以直接发光。目前，LED能将40%的电能转化为光能。随技术进步，转化率会慢慢的高，理论上可能达到70%。

  这是照明史上质的飞跃，如此优秀的节能效应，也使其成为未来照明主流的一大因素。

  市调机构估计，全球照明市场规模在2012年将达1178亿美元，中国照明市场也在2010年达到1000亿元人民币的庞大规模。在今年节能低碳的趋势下，迅速兴起的LED照明作为新一代技术标准，更进一步刺激了近期照明市场的需求。如欧盟和中国都计划在2012之前淘汰所有的老式白炽灯泡，仅中国十一五期间就预计要更换1.5亿只灯泡。

  然而，面对这样巨大的市场，中国照明企业的领头羊，如欧普和雷士，经历了十几年摸索和发展，在中国的市场占有率却连1%都不到，上万家中国照明厂家利润总和，都不及全球照明行业巨头飞利浦、欧司朗或者通用电气的一个零头?难道仅仅因为它们拥有源远流长的历史积淀，而使我们只可以高山仰止吗?

  不是这样，我们得知最近20年中，年轻的日本日亚化学、韩国首尔半导体以及中国台湾亿光电子，都打破了三大巨头的垄断，做到后来者居上。这是怎么回事呢?

  原来，传统巨头和成功的新兴企业，是由于抓住了照明行业的本质，才取得了成功。

  我们通过一系列分析成功的照明企业，发现他们拥有以下共同点：拥有核心技术，通过大厂之间的交叉授权，构筑技术壁垒，实现技术上的“集权”，限制竞争以提高利润率;同时开放专利技术，与中下游厂商进行深度合作，以“分权”来拓宽市场，把握市场主流发展方向。

  “把握集权和分权的平衡，充分的发挥技术的效用”，这一共同点，正是照明行业的本质。

  而中国照明企业在90年代初期起步，时至今日也初具规模，在中国市场站稳了脚跟。但中国企业集中在利润最低、竞争最强的产业链最低端，短平快的经营模式，轻技术重市场的观念，都使得向上突围毫无希望。

  如何在更高的平台上与国际公司竞争，发掘出了本土价格和经营优势之外的可持续力量?

  本文将详细分析照明企业如何抓住行业本质，平衡集权与分权的历程，再结合对欧普、雷士照明在国内市场第一次突围的解读，为中国企业该怎么样应用行业本质进行第二次突围、争取晋级产业链，提出建议。

  在LED照明的产业链中，上游的外延片、切割和芯片占了利润的70%，且国外五大厂商拥有85-90%的相关专利。中国内地企业最多的还是做封装和应用，竞争非常激烈，利润率低。

  照明行业历史以代表技术，被划分为三个阶段：灯丝灯泡时代(白炽灯)、气体灯泡时代(荧光灯)、半导体发光时代(LED)。而其中，又以历史最长的白炽灯和未来主流的LED，为最重要的考察点。

  我们的研究发现，无论时代技术如何，照明产业的产业链条却惊人的相似。下面我们就通过对比老式灯泡，来介绍LED的产业链条

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  关于召开2017年全国建筑材料科学技术创新成果发布暨建筑新材料应用论坛的通知